We'reunion

Définir l'innovation... ?

2010-04-20T10:55:32Z

Globalement, innover, consiste à faire des choses différentes et/ou à faire les choses différemment dans un objectif de développement et un contexte favorable. L'innovation ne rime pas forcément avec brevet, blouse blanche et éprouvette ! Elle peut prendre différentes formes, concerner aussi bien les produits, les procédés, les services, les méthodes ou les organisations nouvelles dont le marketing. L'adéquation avec un marché différencie l'innovation de l'invention. La proximité avec le marché différencie l'innovation de la recherche fondamentale et appliquée.

Une définition réunionnaise

La définition réunionnaise de l'innovation, retenue dans le cadre de la Stratégie Régionale d'Innovation est la suivante : « Innover c'est valoriser nos idées, nouvelles dans leur usage et/ou dans leur utilité, pour notre développement économique, mais aussi social et culturel ». Cette définition introduit la notion d'utilité et d'usage. L'innovation peut ainsi avoir une application marchande ou bien non marchande (innovation sociale ou culturelle par exemple) dans l'esprit du progrès et de la connaissance. Pour faire court, on peut retenir ceci : concrètement pour une entreprise, innover, c'est « adopter un changement qui est nouveau pour elle et pour son environnement immédiat » (inspiré de la définition de Knight - 1967).

De nombreuses définitions de l'innovation existent dans la littérature

Attention, chaque organisme ou dispositifs de soutien peut avoir une définition de l'innovation différente selon son origine ou ses objectifs : plus ou moins scientifique ! Voici quelques définitions, orientées « innovation pour le développement économique », l'innovation c'est : "L'adoption de toute idée nouvelle par le marché ou par l'entreprise", rapport Manceau-Durand, « Pour une nouvelle vision de l'innovation », 2009 Télécharger le rapport Télécharger le rapport

"la mise en oeuvre d'un produit (bien ou services) ou d'un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l'entreprise, l'organisation du lieu de travail ou les relations extérieures". OCDE, Manuel d'Oslo Manuel d'Oslo : Principes directeurs pour le recueil et l'interprétation des données sur l'innovation, 3e édition 4 Manuel d'Oslo : Principes directeurs pour le recueil et l'interprétation des données sur l'innovation, 3e édition

« une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel. » - Antoine Riboud

"un processus créatif unique par lequel deux ou plusieurs entités ou concepts sont combinés de manière à donner une configuration nouvelle", Zaltman, Duncan, Holbeck, « Innovation and organizations », 1973

« Processus amenant une invention de l'idée au marché. » - Joseph Schumpeter

Caractériser l'innovation

2010-04-20T10:55:30Z

Une idée innovante peut être catégorisée selon :
- son degré d'originalité
- son rapport au marché
- sa nature

Le degré d'originalité de l'innovation

Une idée peut être distinguée selon son degré d'originalité pour la structure porteuse de l'innovation ou pour son environnement immédiat : [1]
- fort degré d'originalité : innovation originale : la structure crée, trouve, organise et décide de sa propre solution à appliquer pour les besoins de son entreprise.
- degré moyen d'originalité : innovation d'adaptation : la structure adapte tout simplement une solution précédemment connue de sa propre situation ou appliquée d'un usage secondaire
- faible degré d'originalité : innovation d'emprunt : la structure emprunte une solution conventionnelle, requérant peu de modifications pour une application à l'ensemble de l'innovation.
Cette dernière catégorie peut être considérée localement comme une innovation si l'emprunt nécessite une augmentation de savoir et une adaptation spécifique liées aux conditions locales.

La perception du marché visé

Une idée peut être distinguée selon le degré d'innovation lié au marché :
- innovation incrémentale : proposer une offre avec un degré d'innovation limité (faible ou moyen) pour prendre le marché aux concurrents, pouvant induire légèrement un changement de consommation et dans les normes de consommation actuelles
- innovation de rupture : effectuer une proposition d'offre en provoquant un virage à 360° par rapport à la concurrence pour créer de nouveaux marchés et modifier les comportements de consommations.
La définition de l'innovation, telle qu'adoptée à la Réunion, concerne également l'innovation dans le secteur non marchand (administration, association, économie sociale..) et donc qui n'a pas de marché direct ou de lien direct avec les consommateurs et un retour financier immédiat.
- innovation du secteur non marchand : innovation qui n'est pas liée directement à un marché rémunérateur à court terme.

La nature de l'innovation

En partant d'une approche économique, « Le manuel d'Oslo » de l'OCDE (2008) distingue 4 types d'innovations :
- l'innovation produit : correspond à l'introduction d'un bien ou d'un service nouveau ou sensiblement amélioré sur le plan de ses caractéristiques ou de l'usage auquel il est destiné. Cette définition inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques, des composantes et des matières, du logiciel intégré, de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles ;
- l'innovation de procédé : correspond à la mise en œuvre d'une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée. Cette notion implique des changements significatifs dans les techniques, le matériel ou le logiciel ;
- l'innovation de commercialisation : correspond à la mise en œuvre d'une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements significatifs de la conception ou du conditionnement, du placement, de la promotion, ou de la tarification d'un produit ;
- l'innovation d'organisation : correspond à la mise en œuvre d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques, l'organisation du lieu de travail ou les relations extérieurs de la firme. L'innovation peut être simplement technologique ou non technologique. Toutefois, une approche plus concrète et en lien avec les contextes d'innovation en entreprise (approche de Manceau-Durand, « Pour une nouvelle vision de l'innovation », 2009) peut être retenue :
- l'innovation d'offre : nouveau produit ou service ou nouveau mode de commercialisation
- l'innovation de processus et d'organisation
- l'innovation de modèle économique : innovation globale, dont d'organisation et de commercialisation. Ces catégories sont à croiser avec la venue d'une idée, d'un changement intervenant soit dans l'usage (immatériel), soit dans la technologie même soit dans un couplage des deux (création forte de valeur ajoutée voire de nouveau métier).

[1] Pelz et Munson, « Originality level and the innovating process in organizations », 1982

Innover en entreprise

2010-04-20T10:55:28Z

Il est possible de retenir une autre catégorisation de l'innovation en entreprise. Les 10 champs sont les suivants [1]
Innovation de business model (modèle économique) : rentabiliser son activité en changeant sa manière de créer et générer de nouveaux revenus
Innovation d'alliances et de réseaux (collaborative) : faire des réseaux et des alliances en travaillant plus étroitement avec ses collaborateurs sur son marché pour aller sur des marchés extérieurs
Innovation du processus de cohabitation sociale (processus supportant l'activité) : soutenir à la fois sa production et mettre ses salariés au cœur de ses préoccupations
Innovation de processus du cœur de l'activité : apporter toujours une valeur à ses clients en proposant des innovations sur le cœur de l'activité
Innovation sur la performance Produit : concevoir son offre de base de façon à apporter de l'originalité et d'une dimension à la performance
Innovation dans l'offre Produit : relier les produits entre eux de façon à rechercher la complémentarité
Innovation de la valeur Client : apporter aux clients de la valeur sur une offre grâce à des systèmes de services complémentaires à l'offre de base
Innovation d'organisation dans la chaîne logistique (canaux de distribution) : faciliter à la fois la mise en marché de l'offre et optimiser les coûts d'organisation
Innovation de la gestion de marque : innover en faisant une gestion de marque pour communiquer ses offres différemment de la concurrence
Innovation de l'expérience Client : améliorer l'interaction entre son entreprise, ses offres et ses clients

[1] Inspiré et traduit du cabinet Doblin

Quelques exemples d'innovation à La Réunion

2010-04-20T10:55:26Z

Est-ce innovant...

...l'adaptation au marché local, d'un produit ou d'un service existant ailleurs ?
Oui, c'est une innovation d'emprunt qui peut créer une valeur ajoutée localement.
Exemples : le ketchup pimenté, une machine de production spécifique adaptée à la taille du marché local…

...l'adaptation d'un produit aux conditions locales (cyclone, chaleur etc) ou bien utilisant des ressources locales ?
Oui, c'est une innovation d'adaptation, le degré d'originalité peut varier mais La Réunion est souvent source d'innovation, eu égard à ses caractéristiques.
Exemple : menuiserie anti cyclonique, boisson au tamarin, parpaing en scories etc

...le transfert de technologie ou de savoir-faire d'une autre entreprise nationale ou internationale ?
Oui, le transfert de technologie est un moyen d'innover en partenariat et qui peut permettre de limiter les risques. S'il n'a pas déjà été fait ailleurs, le transfert de technologie nécessite aussi un transfert de savoir-faire et une adaptation significative et parfois difficile.
Exemple : le recyclage des batteries, l'implantation d'une activité nouvelle (ferme éolienne par exemple) …

...la création d'une activité nouvelle basée sur un nouveau concept d'organisation ou de vente ?
Oui, cela peut être une innovation d'organisation ou de commercialisation, de modèle économique ou d'offre, d'usage... car il s'agit d'innovation organisationnelle ou marketing. Elle apporte une nouvelle valeur aux clients en améliorant l'offre initiale grâce à une meilleure connaissance de cette dernière.
Exemple : création d'une entreprise de vente d'espace publicitaire sur internet, vente de publicité sur téléphone portable…

...si je souhaite déposer un dessin et modèle sur un nouveau produit industriel ?
Oui, c'est de l'innovation produit. La valorisation des concepts ou idées à travers le dépôt de marque ou de brevets concerne totalement l'innovation.
Exemple : nouvelle bouteille design de jus de fruit

... si je souhaite créer une activité de vente ou de production de produit, comme mon concurrent, mais dans un lieu ou un format différent ?
Non, car il s'agit des mêmes caractéristiques que ce qui a déjà été fait. Il n'y a pas un apport de « valeur » supplémentaire et la structure du marché reste identique (sauf en cas d'apport d'un concurrent supplémentaire).
Exemple : vente de vêtements ou de produits alimentaires

Qui peut innover ?

2010-04-20T10:55:17Z

L'innovation provient majoritairement des entreprises ou des laboratoires de recherche, qu'ils soient publics ou privés, voire de la collaboration entre eux. Elle est même parfois en lien avec le milieu de la formation.
Toutefois, l'innovation telle que définie localement, peut provenir également :
- de particuliers, salariés ou non (demandeurs d'emploi)
- de jeunes, scolarisés ou non
- des établissements scolaires
- de collectivités, structures para-publiques
- d'associations…

“Accessible par tous, et pour tous, Innovons La Réunion”

Au sein d'une entreprise, l'innovation peut provenir de différents services : service production, service marketing-commercial-vente, service après-vente, services « administratifs » (DRH, comptabilité, achats), service informatique, etc. Le chef d'entreprise, avec sa vision transversale de sa société et avec sa stratégie de développement en tête, peut choisir de jouer la carte de « l'innovation participative » qui invite les salariés à proposer librement des axes d'amélioration. Cette méthode, qui nécessite un véritable management, peut être riche d'idées nouvelles, d'applications très concrètes. Elle a en outre, le bénéfice de mettre en valeur les salariés innovateurs et d'apporter une image positive de l'entreprise, que ce soit en interne ou en externe.

Une politique de recherche pour le territoire ?

2010-04-20T10:52:19Z

En juillet 2009, le gouvernement a publié une Stratégie Nationale de Recherche et d'Innovation pour établir les priorités de la France pour les 5 prochaines années en matière de politique scientifique.

Actualité : Les acteurs réunionnais de la recherche (organismes de recherche et facilitateurs d'innovation) se mobilisent actuellement pour établir les priorités du territoire, en déclinaison de la Stratégie Nationale de Recherche et d'Innovation et en cohérence avec la Stratégie Régionale d'Innovation.

Une démarche spécifique est effectivement lancée pour l'Outre-mer depuis fin 2009, par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et en lien avec le ministère de l'Outre-mer. Les représentant de l'Etat, de la Région et du Département ont souhaité localement organiser les débats et en large concertation, établir la "réponse du territoire" sur cette déclinaison de la SNRI.

Pour en savoir plus : www.innovonslareunion.org
et : www.enseignementsup-recherch... (> dossier thématique > SNRI)

Télécharger la SNRI :

La Stratégie Régionale d'Innovation

2010-04-20T10:52:17Z

Pour compléter les dispositifs européens et nationaux déjà en place qui favorisent la recherche, le développement et l'innovation, le territoire a souhaité élaborer et mettre en œuvre sa Stratégie Régionale d'Innovation (SRI) adaptée aux caractéristiques régionales (forces et faiblesses) et au plus près des innovateurs. L'objectif est d'améliorer les dispositifs et l'organisation en place pour doper la « machine réunionnaise à innover » et ainsi accéder à un nouvel acte de développement, économique mais aussi social et culturel par l'innovation.

Depuis novembre 2010, et sur recommandation de la Commission Européenne, La Réunion s'est dotée d'une Stratégie Régionale d'Innovation (SRI). Placée sous l'autorité d'un Comité de Pilotage réunissant l'Etat, la Région et le Département, la démarche a été menée de façon originale avec la création d'un Comité Régional pour l'Innovation (CRI) composé de représentants du monde économique et social, du monde de la recherche et de la formation, du milieu financier, ainsi que de personnes qualifiées. Une approche partenariale a été privilégiée pendant plus de 15 mois, pour répondre aux enjeux du territoire et réussir une implication la plus large possible des acteurs locaux.

« L'innovation est la valorisation d'une idée, nouvelle dans son usage et/ou dans son utilité, pour le développement économique, mais aussi social et culturel » telle est la définition de l'innovation élaborée et choisie localement.

En bref :

La Stratégie Régionale d'Innovation (SRI) est un document d'orientation qui vise le court, le moyen et long terme dont les premiers objectifs sont :
créer un environnement qui dynamise le processus d'innovation à La Réunion,
structurer le territoire, mieux coordonner les actions des intervenants,
suivre la progression du territoire en matière de recherche et d'innovation.

Le document SRI décline dans un premier temps, dans une « synthèse des stratégies macro-économiques », les trois enjeux principaux que le territoire doit relever dans les prochaines années à savoir : s'ouvrir sur le monde, s'engager dans l'excellence et considérer le territoire dans de nouvelles dimensions. L'état des lieux du système régional de recherche-innovation à La Réunion est ensuite posé. 8 orientations stratégiques fortes sont ensuite exposées pour améliorer la compétitivité humaine, économique et territoriale. Enfin, 17 fiches-actions ont été proposées pour amorcer la mise en œuvre. Ces fiches étant soumises aux nécessaires évolutions du contexte et mises à jour.

Le Comité Régional pour l'Innovation est aujourd'hui présidé par Monsieur Guy DUPONT qui assure la mise en œuvre et le suivi de l'application de la SRI. Deux chargées de missions sont affectées au secrétariat de la SRI. Depuis juin 2011, un Comité des Opérateurs a été mis en place. Il compte 27 structures qui sont des « acteurs, facilitateurs ou accompagnateurs » de l'innovation sur le territoire.

La feuille de route du CRI est la suivante :

Simplifier l'accès de la chaîne de l'innovation réunionnaise
Veiller à la disponibilité de l'ensemble des métiers de l'innovation (Commercial, Marketing, Technique, Juridique, Financier, Management…) tout au long de la vie d'un projet
Définir le cadre permettant de traduire la stratégie du Comité de Pilotage, cibler ainsi la détection de projets et justifier la qualification des projets
Améliorer le financement de l'amorçage et l'ingénierie financière

contact@innovonslareunion.com

Innovonslareunion.com (site en cours de réalisation)

Tel : 02 62 20 21 21

Véronique Leung ou Véronique Stern

Les atouts de la Réunion pour innover

We'reunion — 2010-04-19T13:29:26Z

Vis à vis d'une démarche innovante, les atouts de l'île portent sur :

Une recherche académique bien présente et comprenant des laboratoires de niveaux internationaux

Le nombre de personne travaillant dans la recherche et développement à La Réunion soit comme chercheurs, enseignants-chercheurs ou ingénieurs, techniciens ou administratifs est estimé à 1400. Il s'agit essentiellement de recherche publique.

L'Université de la Réunion compte 18 laboratoires de recherche reconnus par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche dont 5 unités mixtes de recherche regroupés en 3 pôles d'excellence : Biodiversité-santé, Observatoire des milieux naturels et du changement global et observatoire des sociétés de l'Océan Indien.
Sont également implantés des centres de recherche à dimension nationale et internationale : CIRAD, IRD, IFREMER, BRGM, L'IPGP...et des associations dynamiques comme l'ARDA, l'ARVAM...(pour en savoir plus, cf. la rubrique : le guide de la recherche à La Réunion).
La recherche privée porte principalement sur la productivité sucrière et la valorisation de la canne à sucre tant en alimentaire qu'en non alimentaire. A noter également une recherche expérimentale dans le domaine artistique du paysage et du design.

A noter : 3 laboratoires de recherche, évalués par l'AERES, ont atteint le niveau d'excellence :
le Groupe de Recherche sur les Maladies Infectieuses et Inflamatoire (GRII)
Le laboratoire de l'Atmosphère et des Cyclones (LACy)
Unité de recherche Peuplement Végétaux et Bioagresseurs en Milieu Tropical (PVBMT)

Des équipements scientifiques de pointes et des lieux d'accueils adaptés

Le territoire réunionnais à toujours investi fortement dans des structures et équipement de pointe. Ainsi, on peut citer la présence de :
un Cyclotron pour mieux soigner et rechercher contre le cancer,
une animalerie de recherche agrée de type A2 pour la réalisation d'expériences sur les animaux vertébrés vivants (rat, souris),
un pôle de protection des plantes, dont une salle d'élevage d'insecte et un laboratoire de niveau de sécurité 3 pour les travaux sur des organismes de quarantaine,
prochainement : une antenne de réception directe de satellites optiques et radar à très haute résolution pour la surveillance environnementale assistée par satellite dans l'océan Indien
des expérimentations sur l'énergie thermique de mers...

Des lieux d'accueils adaptés :
la plateforme technologique du Cyclotron peut accueillir des jeunes entreprises innovantes qui peuvent bénéficier de laboratoires équipés
les entreprises innovantes peuvent également être accueillis auprès des pépinières d'entreprises présentes sur l'ensemble du territoire (au nord, à l'ouest et dans le sud).

Des ressources humaines qualifiées

La population réunionnaise est jeune, la croissance démographique un atout pour le marché, mais en outre, la population réunionnaise est forte d'un mélange de culture propice à la créativité, à l'innovation et à la création d'entreprise. L'innovation est un processus historique à La Réunion puisque ses handicaps structurels et de compétitivité, mais surtout sa situation régionale, ont souvent poussé ses hommes à inventer, à réinventer et à adapter les produits, les procédés ou les services dont elle avait besoin (idées provenant parfois d'ailleurs). Notre dynamisme est bien présent mais il reste méconnu, est insuffisamment reconnu. Avec une université accueillant un peu plus de 12 000 étudiants, une école doctorale, une école d'ingénieur, trois instituts, le territoire est doté d'un niveau de qualification élevé facilitant l'embauche de doctorant, post-doctorant, docteurs, ingénieurs ou techniciens.

Des acteurs économiques dynamiques et travaillant en réseaux

L'accompagnement de projets notamment innovant est un métier. Plusieurs structures sont en place pour accompagner les porteurs de projets innovants. Certaines disposent d'un label ou d'une reconnaissance de la part notamment du ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche ou du ministère de l'économie de l'industrie et de l'emploi c'est le cas de :
du Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologie (label CRT)
de l'Association Réunionnaise de Développement de l'Aquaculture (ARDA, label CRT)
de la Technopole de la Réunion (label Centre de Diffusion Technologique CDT)
de l'association Qualitropic "innovation et ressources naturelles tropicales" seul pôle de compétitivité de l'outre-mer français
du Centre d'Innovation et de Recherche de Bâti Tropical (CIRBAT) A citer également : le cluster Témergie, l'agence de développement ...(pour en savoir plus, cf. la rubrique : fiches partenaires)

De fortes ambitions affichés dans divers documents stratégiques déclinés notamment par secteur et des aides à l'investissement, à l'innovation, à la création d'entreprise

La Réunion est un territoire de projets dont le tissus économique local et institutionnel est particulièrement dynamique. Depuis 2005, se sont engagées diverses réflexions stratégiques pour mieux appréhender les défis de demain et établir une feuille de route stratégique territoriale. De ces nombreux document stratégique, une synthèse a été réalisée dans le cadre de l'élaboration de la Stratégie Régionale d'Innovation et téléchargeable ci-après.